1）、组建管理变革领导小组； 2）、召开管理变革例会，并逐步形成模式； 3）、组织结构优化与人员调整； 4）、《部门职能》与《岗位职责》调整； 5）、以天为单位的考核机制和PK机制的建立； 6）、横向问责机制的建立； 7）、绩效考核机制的建立； 8）、部门沟通机制的建立； 9)、内部管理信息传递模式的建立； 10）、《会议管理制度》的推行； 11）、《稽核管理制度》的推行； 12）开展人心改造活动； A企业文体活动的组织； B核心团队成员述职模式的建立； C内部竞聘机制的建立； D开展合理化建议活动； E开展优秀员工及**管理者评选活动； F员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立；
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