业务部门签订合同后,组织各部门进行会签。再交技术部门,由技术部门将工程设计图分解成料件图,分别下发给采购部门作为采购物料的依据,及仓管部门作为收发料的依据,生产部门作为领料和生产的依据。产品完成后财务部门进行物料结算。 控制式流程的几大功能 : 1、既有对做事的规定,更有对这种规定 如何高效执行的规定; 2、既有标准(如何做),又有制约(谁 监控),更有考核(担何责); 3、控制式流程将**终的考核压力和责任分 解成 可以完成并且受到控制的动作。 控制流程推行九步曲: 1、原有运作描述; 2、原有运作失控点分析(限制选择法、横向控制法、三要素法); 3、新控制点的设计(限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法); 4、讨论修正; 5、新运作方式的详细描述; 6、充分讨论,初步定稿; 7、培训、考试; 8、试运行(循序渐进法); 9、修改、定稿、制度化。 来电垂询----18988634969 QQ---2363561933 网址:www.saide126.com
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