1、实地调研及形成项目运作方案 1)、调研方案的准备; 2)、管理人员座谈会及管理变革动员大会; 3、调研各部门和工作现场; 4、企业管理运作体系分析; 5、编写调研报告; 6、排兵布阵??????????----设计管理变革进程表; 7、确定建立管理变革实施的程序和关键战役; 8、陈述调研报告,并与企业高层沟通; 9将《管理变革进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
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1、实地调研及形成项目运作方案 1)、调研方案的准备; 2)、管理人员座谈会及管理变革动员大会; 3、调研各部门和工作现场; 4、企业管理运作体系分析; 5、编写调研报告; 6、排兵布阵??????????----设计管理变革进程表; 7、确定建立管理变革实施的程序和关键战役; 8、陈述调研报告,并与企业高层沟通; 9将《管理变革进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。 共0条 相关评论 |